Contratar Marco Silva era a parte fácil

Há decisões que geram consenso imediato. A contratação de Marco Silva para o Benfica parece ser uma delas.

Depois de vários anos a construir uma carreira sólida em Inglaterra, regressa ao futebol português com um percurso que dificilmente suscita dúvidas quanto à sua competência. Entre adeptos, comentadores e antigos jogadores, são poucos os que contestam a qualidade do treinador.

Mas o futebol tem uma forma curiosa de desmontar consensos. Muitas vezes, as escolhas mais óbvias revelam-se as mais difíceis de executar. Não porque lhes falte qualidade, mas porque o contexto em que surgem acaba por ser mais determinante do que o próprio talento dos protagonistas.

É por isso que a discussão em torno de Marco Silva talvez esteja a começar pelo sítio errado. A pergunta não deveria ser se o treinador é suficientemente bom para o Benfica. A verdadeira questão é saber se o Benfica está preparado para criar as condições necessárias para que este ciclo tenha sucesso.

A chegada do novo treinador acontece num momento particularmente exigente para o Benfica. A época começa cedo, os compromissos europeus não permitem períodos prolongados de adaptação, o mercado de transferência ainda não abriu e o plantel está longe de estar fechado. Alguns jogadores estão envolvidos no mundial, outros podem ainda sair, e os reforços que faltam chegar terão inevitavelmente de ser integrados já com a época em andamento.

Neste contexto, o desafio que espera Marco Silva vai muito além da componente técnica.

Naturalmente, existe uma vantagem que muitas vezes passa despercebido. Embora a apresentação tenha acontecido apenas agora, é pouco provável que o trabalho tenha começado no dia em que vestiu o fato para a conferência de imprensa. O futebol moderno não funciona assim. A análise do plantel, a preparação da pré-época, a definição de alvos de mercado e a construção de uma ideia para a nova época começam muito antes da fotografia oficial.

Ainda assim, uma coisa é planear. Outra é executar.

A realidade é que Marco Silva poderá encontrar-se a disputar jogos decisivos antes de ter o grupo completo à sua disposição. Poderá ser obrigado a criar rotinas sem alguns dos jogadores mais importantes, integrar reforços à pressa e tomar decisões fundamentais enquanto decorre a janela de transferências. Não é o cenário ideal para qualquer treinador, muito menos para alguém que procura implementar uma nova metodologia, afirmar uma nova liderança e construir uma identidade competitiva própria.

E é precisamente aqui que surge um dos maiores desafios.

Nos grandes clubes, os treinadores não são avaliados apenas pelos resultados. São avaliados pela rapidez com que estes aparecem. 
Uma vitória gera entusiasmo. Dois jogos menos conseguidos geram dúvidas. Três semanas de instabilidade alimentam teorias. Um mês mais complicado transforma-se numa crise.

A paciência tornou-se um bem raro no futebol moderno e talvez ainda mais raro no Benfica, onde a exigência histórica convive muitas vezes com uma ansiedade permanente. Os adeptos querem títulos, e têm razão em querê-los. O problema surge quando se exige simultaneamente uma mudança profunda e resultados imediatos, como se ambas as coisas fossem sempre compatíveis.

Mas a pressão externa é apenas uma parte da equação.

A outra parte está dentro de portas.

Sempre que chega um treinador com ideias próprias, exigência elevada e vontade de reforçar a sua autoridade, existem inevitavelmente equilíbrios internos que se alteram. Há rotinas que desaparecem, privilégios que terminam, influências que diminuem e zonas de conforto que deixam de existir.

Não é necessário imaginar conspirações ou guerras internas. A realidade costuma ser mais subtil do que isso.

Em qualquer organização, existem pessoas que beneficiam de determinadas formas de funcionamento. Quando surge uma liderança forte, focada na disciplina, na meritocracia e na centralização das decisões desportivas, nem todos recebem essa mudança com o mesmo entusiasmo. Algumas resistências são visíveis. Umas manifestam-se através da crítica direta. Outras através de pequenas fugas de informação, de ruído constante ou de uma colaboração menos empenhada do que aquela que deveria existir. As mais perigosas costumam ser silenciosas.

É um fenómeno antigo e não é exclusivo do Benfica. Mas a sua dimensão cresce à medida que cresce a dimensão do clube.

E é aqui que entra outro fator que raramente ajuda: o ambiente mediático.

Portugal vive uma realidade muito particular. O Benfica é, de longe, o clube que mais atenção gera, mais audiências mobiliza e mais espaço ocupa no debate futebolístico nacional. Isso traz vantagens em termos de visibilidade e impacto, mas também cria um problema permanente de excesso de ruído.

Durante meses, cada treino, cada escolha, cada ausência e cada declaração serão transformadas em tema de discussão nacional. Um jogador que fique no banco será imediatamente associado a um conflito. Um reforço que demore a afirmar-se será apresentado como um erro de planeamento. Uma derrota será tratada como o início de uma crise. Uma vitória convencerá alguns de que a equipa é candidata a tudo.

O problema não é a crítica. A crítica faz parte do futebol.

O problema é a necessidade constante de alimentar ciclos noticiosos, mesmo quando não existe informação relevante para justificar o debate. Nesse vazio, prosperam especulações, interpretações e rumores que acabam por criar uma realidade paralela muitas vezes distante daquilo que efetivamente acontece dentro do clube.

Marco Silva conhece a pressão. Trabalhou durante anos num dos campeonatos mais mediatizados e exigentes do mundo. Mas a pressão inglesa e a pressão portuguesa são fenómenos diferentes.

Em Inglaterra discute-se muito futebol.
Em Portugal discute-se muito Benfica.

E isso significa que cada decisão sua será observada, ampliada e julgada de uma forma que poucos treinadores portugueses experimentaram nos últimos anos.

Por tudo isto, os primeiros meses serão provavelmente menos importantes para avaliar a qualidade do treinador do que para perceber a capacidade do clube em proteger o projeto que escolheu.

Porque o sucesso de Marco Silva não dependerá apenas da sua competência. Dependerá também da estabilidade que encontrar, da clareza da estrutura, da qualidade do plantel que lhe for entregue e da capacidade do Benfica para resistir às inevitáveis tempestades que acompanham qualquer início de ciclo.

O Benfica já tomou a decisão mais fácil.

A qualidade da escolha parece reunir consenso. O verdadeiro teste será a capacidade do clube para a sustentar quando aparecerem as primeiras dúvidas.

E é precisamente esse teste que agora começa para o Benfica. Porque escolher um treinador é uma decisão. Sustentá-lo quando surgem as primeiras dificuldades é uma demonstração de convicção. É nesse momento, e não na apresentação oficial, que se percebe se existe verdadeiramente um novo ciclo.