DISCUTIR O BENFICA

Discutir o Benfica (1ª Parte).

Enquanto a SAD não publica o seu “R&C” (que, na minha opinião, já virá ‘atrasado’) e nas vésperas do inicio da campanha eleitoral, creio ser oportuno contribuir com um texto que possa espoletar a discussão entre Nós sobre o futuro do Glorioso. Forçosamente muito sintético, espero que este texto sirva o objetivo.  

Princípios Gerais

Tudo o que eu possa escrever resulta de considerar que o Benfica é muito mais que um clube desportivo e muito mais que um Grupo económico: para mim, o Nosso Clube é uma Comunidade de Valores, multigeracional, multicultural e pluricontinental (creio que podemos, mesmo, considerá-la Universal), que partilha uma Gloriosa História de Portugalidade.

Neste sentido, eu discordo dos que dizem “o Benfica é nosso e há-de ser”. O Benfica não nos pertence (Nós é que lhe pertencemos), ele pertencerá, sempre, aos vindouros e foi-nos entregue pelos ‘Mais Velhos’, para o engrandecermos, temporariamente e até que o depositemos nas mãos dos ‘Mais Novos’.

Desde que, há umas 3 décadas, o Estado e o Regime entenderam fazer do crac o seu clubeco favorito, temos enfrentado imensas dificuldades para cumprir aquela Nossa ‘Missão’ e alargarmos a ‘Visão’ dos Fundadores, lutando constantemente contra um sistema que vem impondo um garrote sobre a Verdade Desportiva.

Eu considero que constitui um ‘Dever dos Benfiquistas’ aniquilar esse sistema, libertar a Verdade Desportiva e, com isso, restituir Valores Éticos e Morais ao fenómeno desportivo, servindo de exemplo a alguns outros países.

Mas, ao contrário de outros Companheiros, eu não acredito na viabilidade de uma qualquer ‘guerra aberta contra o Xistrema’ e não vou alongar este texto a repetir as minhas razões. Quanto a este tema, fico-me pelos resultados desta minha opção, ou seja: o Benfica não deve (1) tentar controlar as ‘estruturas desportivas’ (Federações, ‘Ligas’, etc.) que estejam controladas pelo POLVO, não tem de (2) combater/desmentir toda a campanha anti Benfiquista e ‘pro crac’.

Ao contrário, o Benfica deve manter uma clara posição institucional em favor da Verdade Desportiva e dos Valores do Olimpismo no fenómeno desportivo, concentrando-se sobre si próprio e contando com o seu sucesso desportivo (e económico) para reforçar a credibilidade da Nossa Ideologia.

Se me perguntarem sobre aplicações práticas destes últimos princípios, eu posso enumerar uns quantos: a Politica de Comunicação do Benfica deve ser executada pelo Nosso Grupo de ‘media’ e só acessoriamente por um (pequeno) departamento de comunicação. Nos casos mais graves de afronta ao Benfica e de ‘esmagamento’ da Verdade Desportiva, devem ser os Corpos Sociais do Clube (e não a Administração da SAD) a dar voz aos protestos que ultrapassem o âmbito institucional.

Desenvolvimento do Grupo Benfica.    

Ao abordar este tema, conto que os Companheiros tenham exata noção de que, entre todas as modalidades, apenas o Futebol Profissional pode gerar e/ou libertar fluxos de valor bastantes para financiar todas as outras, tal como espero que ninguém ignore que as receitas da quotização nunca mais poderão assumir um papel relevante no conjunto dos Proveitos do Nosso Grupo.

Ainda assim, eu considero que atingir os 300 mil Sócios deve constituir um dos objetivos principais do próximo mandato. Para esse efeito, considero que o valor das quotas deve manter-se inalterado.

Nestes termos, eu não me oponho a nenhuma parceria que associe a Nossa Marca a qualquer negócio sério (funerária incluída) ao qual ela possa acrescentar valor e desde que essa parceria propicie proveitos para o Grupo e/ou vantagens para os Sócios.

Tal como considero que o Grupo deve continuar a desenvolver-se, quer no setor de ‘media’ (talvez rádios locais, talvez aumentando as edições semanais de “O Benfica”, quer em todos os outros setores (medicina desportiva e de reabilitação, agência de viagens, etc.) em que possam surgir oportunidades, sejam em Portugal ou no estrangeiro.

E ainda acredito que, do ponto de vista estritamente desportivo, o Glorioso deve continuar a investir no seu atual parque, melhorando-o e aumentando-o, abrindo mais CTF’s (Centros de Treino e Formação), alguns dos quais se devem dedicar a outras modalidades, além do futebol.

NOTA: na área especifica da ‘Formação’, eu gostaria de ver o Glorioso mais envolvido no treino de futuros árbitros e em tantas modalidades quanto possível. 

Conclusão.

Uma vez que o Grupo Benfica deve continuar a investir, quer na diversificação dos seus ‘Proveitos’, quer no seu ‘Parque Desportivo’, torna-se imperioso que a SAD não só mantenha o ‘Cash Flow’ positivo dos anos recentes, como passe a apresentar ‘Resultados Líquidos’ sistematicamente positivos (num texto anterior, escrevi que, nos próximos 4 anos, o saldo acumulado desses resultados deverá atingir os 40ME).
Sumariamente, o ‘Cash Flow’ (também designado por EBITDA, ou por “Meios Libertos”) e a diferença entre os Proveitos e os Custos (incluindo os Financeiros) que não constituem ‘Despesas’ (amortizações e provisões). Num próximo texto, prometo explicar, com exemplos, estes conceitos. 

Para que tal seja possível e concomitante com a competitividade das Nossas Equipas de Futebol, a SAD não poderá prescindir da realização sistemática de mais valias com a alienação de ‘Passes’ de Atletas, a um ritmo semelhante ao das épocas mais recentes (1 a 2 Atletas por época).

Viva o Benfica! 

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Discutir o Benfica (2ª Parte).

Numa nota forçosamente muito sintética, recordo que quando, há pouco mais de uma década, tivemos de salvar o Clube de um abismo sem fundo, as prioridades definidas foram as que se impunham: restaurar a credibilidade, operacionalizar a estrutura interna, construir a Nova Catedral (para ‘estancar a hemorragia’ dos custos de manutenção da antiga Catedral e aproveitar os fundos do EURO2004), construir o ‘Parque Desportivo’ e o Seixal.

Nesse período inicial, sem possibilidade de recurso á “Formação’ (que tinha sido destruída, de facto), só foi possível efetuar 2 investimentos na Equipa (o “S. Pedro” e o Simão). Eu tenho conhecimento direto de algumas outras tentativas de ‘contratações sonantes’ que falharam devido á falta de credibilidade e falta de condições de treino do Glorioso, falhas essas que todo o ‘mundo desportivo’ conhecia perfeitamente.

Esses (enormes) investimentos ‘fundaram’ uma situação de (relativa) insuficiência de Capitais Próprios e, adicionados a um ponto de partida que foi de “Falência Económica e Financeira”, projetaram uma necessidade de recurso a Capitais Alheios estrutural (de longo prazo).  

Ultrapassada essa fase de, digamos, ‘Reconstrução’, animados pela crescente adesão de Sócios com a autoestima recuperada, o modelo de desenvolvimento do Benfica assentou numa ‘fórmula’ que podemos sintetizar no seguinte diagrama (em ciclo: I --> II  --> III  --> IV  --> I - II --> ……..).

I                       -->                    II                      -->                    III                     -->                    IV

               (Reforço do)                                                                    (Reforço dos)                            

                                                         (Sustentabilidade)

             INVESTIMENTO     -     Sucesso Desportivo             -          Proveitos Económicos  -     Sucesso Económico 

Forma mais perceptível:

FASE I - Reforco do Investimento -->
FASE II - Sucesso Desportivo -->
FASE III - Reforco dos Proveitos Economicos -->
FASE IV - (Sustentabilidade) Sucesso Economico --> I --> II --> III ... etc.

Pessoalmente e com a maior humildade (que resulta, por exemplo, do facto de não ter considerado possível de o executar com a necessidade de investir na Nova Catedral), considero que a Gestão deste ‘Modelo’ foi feita de forma quase perfeita ate há cerca de 2 anos, mas já não consegue ‘resistir’ perante a persistência da crise económica e, sobretudo, face ao agravamento decorrente dos Custos Financeiros.

Para conseguir manter este ‘Modelo (e o seu ciclo) virtuoso’, ou a SAD consegue grandes sucessos com a exploração dos ‘Direitos de TV’, do ‘naming’ da Catedral e outros, ou a alternativa devera passar por um ‘salto atrás’ na gestão dos Custos (salariais, sobretudo), correndo o risco de, por exemplo, adiar algumas renovações contratuais. Uma segunda alternativa poderá surgir se o mercado revelar uma ‘gula’ ainda maior por alguns dos Nossos Atletas.

Seria bom que, todos, fossemos muito claros quanto ao seguinte;

1 Não se pode garantir que o “Reforço do Investimento” na Equipa (I) resulte, necessária e imediatamente, em “Sucesso Desportivo” (II), tal como não se pode garantir a inversa (desinvestimento implica insucesso). Nas competições com Verdade Desportiva (provas da UEFA e algumas ‘Modalidades’), esta relação sempre funciona, pelo menos a prazo e como tendência, mas nas competições do ‘Xistrema frutado’ sabemos bem que as coisas são subvertidas.

2 Para que o “Sucesso Desportivo” (II) implique um crescimento dos “Proveitos Económicos” (III), especialmente em período de retração do consumo interno, torna-se imperioso que se mantenham bons níveis de prémios nas competições da UEFA (na Champions, objetivamente), acrescidos de um fluxo anual constante de mais valias com a venda de ‘Passes’ de Atletas.  

3 Para que o “Reforço dos Proveitos Económicos” (III) resulte em “Sucesso Económico” (IV), há que garantir que os Custos são efetivamente controlados (sejam eles ‘Financeiros’, ‘Salariais’ ou outros), que crescem menos que os Proveitos. Atendendo a que temos uma rubrica dos Custos (os ‘Financeiros’) que a SAD não pode ‘controlar’ diretamente (porque está sujeita ao mercado), que eles quase triplicaram nos 3 exercícios mais recentes e que a atual crise financeira ainda não tem fim anunciado, parece-me obrigatório concluir que a ‘Sustentabilidade’ da SAD passa por conseguir uma (ligeira mas sistemática) redução do “Passivo Remunerado’ (aquele que vence juros).

4 Finalmente e para que se possa manter este ‘ciclo virtuoso’, simultaneamente com a concretização de outros investimentos (BTV, Fundação, Museu, Parque Desportivo, etc.), há que garantir que a ‘Sustentabilidade’ (IV) (com alguma redução do Passivo oneroso), também permita o necessário “Reforço de Investimento” (I) nas Equipas (A, B e ‘Formação’), que ‘compense’ a saída de alguns Atletas.Facílimo, não vos parece?Sobretudo no quadro do ‘frutabol’, do ‘des porto’ e enquanto se mantem o lamaçal gerado (e gerido) pelo POLVO.

Conclusão.     

        

A manutenção deste ‘Modelo’ de crescimento do Grupo Benfica nos próximos 4 anos (enunciado há pelo menos 6 anos num “R&C” da SAD), ou, se preferirem, a sua viabilização, condição necessária e suficiente para o Nosso sucesso e para que o POLVO tenha muitas dificuldades de subsistência, permite-me concluir que:

5 A Equipa Técnica tem de ter provas dadas de capacidade para ‘valorizar’ Atletas e, cumulativamente, tem de ‘aceitar’ que, época apos época, vai ver partir alguns deles e, ainda, ter capacidade para os ‘substituir’ a partir da prata da casa e/ou da aquisição de jovens promessas (com baixos custos salariais e de investimento). Resumindo … eu ‘proponho’ a renovação da atual Equipa Técnica;

6  O Administrador com o pelouro do Futebol (o Nosso ‘Maestro’) deve continuar a concentrar-se em todos os processos inerentes a ‘Prospeção’, ‘Recrutamento’ e ‘Formação’ de jovens futuros futebolistas, com o objetivo de melhorar ainda mais os resultados destas funções (que já são consideradas internacionalmente como do melhor nível em todo o mundo);

7 A Nossa Equipa B, pináculo da “Fábrica”, deve ser considerada como o principal alvo dos investimentos desportivos, uma vez que o sucesso dos seus Atletas determinará o sucesso futuro da Equipa principal;

8 Atendendo ao grau de incerteza que caracteriza a ‘passagem’ de um ‘jovem Atleta com elevado potencial’, para o estatuto de ‘titular da Equipa A’ (casos como o Fábio Faria, com uma insuficiência cardíaca ao que parece, ou como o Sidnei, para citar apenas 2 maus exemplos), eu admito a necessidade de manter contratos profissionais com mais Atletas dos que seriam necessários para construir os 2 planteis (A e B), mantendo, por isso, uma politica de empréstimos que possibilite a valorização de alguns Atletas fora do Benfica.

Viva o Benfica!  

P.S.: ainda que eu considere altamente improvável não ir votar na reeleição do atual Presidente, quero expressar o meu mais sincero agradecimento antecipado e Benfiquista aos Companheiros que, mesmo tardiamente, vierem a formar uma qualquer alternativa válida que promova condições para o necessário debate de projetos para o Clube; Bem Hajam!

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Escrito por: José Albuquerque